1.ERP 系統(tǒng)在煤炭信息化應(yīng)用中的業(yè)務(wù)流程重組及優(yōu)化
業(yè)務(wù)流程的重組是 ERP 系統(tǒng)得以可靠性實施的基礎(chǔ)與前提所在，同時也是 ERP 理論構(gòu)成的關(guān)鍵要素之一。相關(guān)研究學(xué)者明確支持：要想在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)過程當(dāng)中實現(xiàn)可靠性節(jié)約， 一旦消除了所有多余的作業(yè)流程，就能夠在 ERP 系統(tǒng)作用下實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建。對于煤炭企業(yè)而言，其生產(chǎn)過程中的特殊性表現(xiàn)尤為顯著，整體管理模式不夠規(guī)范，在應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)之前，首先需要針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的規(guī)范與優(yōu)化處理。
2.ERP 系統(tǒng)在煤炭信息化應(yīng)用中的 BOM 物料清單構(gòu)建
BOM 物料清單可以說是整個 ERP 在實踐應(yīng)用過程當(dāng)中基礎(chǔ)與核心所在。在 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用于煤炭信息化的作業(yè)過程當(dāng)中，BOM 物料清單可以說是連接主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的關(guān)鍵要素之一。 對于一般意義上的標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)而言， 物料清單即產(chǎn)品是由哪些零部件所構(gòu)成是比較清楚的。 而煤炭企業(yè)與一般意義上的標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)產(chǎn)品則存在著較為顯著的差異， 其物料消耗并不會完全意義上的構(gòu)成產(chǎn)品實體。 從而在 ERP系統(tǒng)應(yīng)用于煤炭信息化的過程當(dāng)中，構(gòu)建 BOM 物料清單無疑有著重要意義。
3.ERP 系統(tǒng)在煤炭信息化應(yīng)用中的主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃可以說是整個 ERP 系統(tǒng)在應(yīng)用于煤炭信息化建設(shè)過程中的邏輯起點。 通過對主生產(chǎn)計劃的合理編制與動態(tài)落實，ERP 系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對整個市 場及潛在顧客的快速響應(yīng)。特別是對于煤炭企業(yè)而言， 一方面受到了市場環(huán)境的顯著影響， 另一方面又不得 不受到特殊地理地質(zhì)條件的制約。這同樣也是 ERP 系 統(tǒng)在應(yīng)用于煤炭信息化建設(shè)過程中所需要關(guān)注的問題之一。