一、階段性目標(biāo)流程：
1、面對(duì)一大堆現(xiàn)有的報(bào)表，先打散成單個(gè)指標(biāo)，再分析清楚指標(biāo)的意義；
2、然后再根據(jù)管理目的進(jìn)行指標(biāo)分類，形成主題，分析主題包含的指標(biāo)及相關(guān)性；
3、建立多維模型；
4、設(shè)計(jì)可視化產(chǎn)品；
5、優(yōu)化模型
二、需求差異
1.CTO的角度目標(biāo)：技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求
（1）做出一份開發(fā)思路的框架，形成一個(gè)體系流程思路，
第一步做什么，得到什么效果；第二步做什么，得到什么效果。
（2）描述業(yè)務(wù)的使用需求，形成業(yè)務(wù)產(chǎn)品涉及文檔，在可視化圖形和產(chǎn)品文檔設(shè)計(jì)中，達(dá)到什么效果，
預(yù)期展現(xiàn)可行的圖形或表的樣式。由開發(fā)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。
（3）得到一款可由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)家需要的工具，幫助業(yè)務(wù)專家用工具進(jìn)行分析，或打造出的工具能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)他們想要的需求。
2.CEO的角度目標(biāo)：分解任務(wù)，逐層遞進(jìn)
梳理醫(yī)院需求的常見表結(jié)構(gòu)——拆散指標(biāo)——了解指標(biāo)來源和獲取方式及意義——由指標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)集建模——得到相應(yīng)可視化報(bào)表圖形——打通市場(chǎng)，醫(yī)院反饋需求——再個(gè)性化滿足定制
3.業(yè)務(wù)經(jīng)理角度目標(biāo)：目標(biāo)效果，一站到底，全程實(shí)現(xiàn)
（1）技術(shù)工具上滿足要求，業(yè)務(wù)功能效果上也滿足要求。
（2）物理模型和業(yè)務(wù)邏輯都需要滿足。
（3）選擇一個(gè)主題去走全流程。
4.員工角度目標(biāo)：提供的結(jié)果方向需求
（1）項(xiàng)目交付時(shí)間是什么時(shí)候，時(shí)間進(jìn)度周期和反饋是什么時(shí)候
（2）做出什么樣的東西，如何進(jìn)行效果的評(píng)估
（3）重點(diǎn)需求，側(cè)重的應(yīng)用點(diǎn)是什么。
5.第三方醫(yī)院應(yīng)用需求：
（1）只能有現(xiàn)有的報(bào)表和模式
（2）不知道用這些數(shù)據(jù)能做什么
（3）提不出需求，不清楚想要的是什么，需要進(jìn)一步挖掘，目前通過的方式是給醫(yī)院一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行挖掘。
三、體系碰撞和切入點(diǎn)
（1）目前只能從業(yè)務(wù)專家、CEO、CTO三個(gè)角度進(jìn)行切入。目前選擇的是從CEO的角度進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
（2）還可以從醫(yī)院角度進(jìn)行分析和切入。