基于大數(shù)據(jù)的決策支持解決方案
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的價(jià)值，將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效資源，并依此制定更準(zhǔn)確的決策，為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)不斷的競爭力?，F(xiàn)階段，人們都隱約知道大數(shù)據(jù)價(jià)值性很高，但具體到如何充分挖掘出大數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的價(jià)值、如何高效利用這些價(jià)值、如何保證信息安全，尚未有明確的做法，企業(yè)也由此陷入困境。
針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)決策面臨的挑戰(zhàn)，江蘇廣納數(shù)字科技有限公司給出了基于大數(shù)據(jù)的決策支持解決方案，并成功應(yīng)用于某煤礦企業(yè)，文中將做詳細(xì)介紹。
決策支持場景體系建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)
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一套分析展示方法：建設(shè)適應(yīng)制造業(yè)決策支持所需的各類分析展示組件，滿足產(chǎn)品研發(fā)、制造、保障等多決策場景所需。
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一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)：建設(shè)覆蓋數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)湖存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)模型管理、可視化展示分析等決策全過程的自主可控的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。
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一套指標(biāo)及業(yè)務(wù)體系：梳理并建立適應(yīng)企業(yè)決策支持所需的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，形成企業(yè)決策所需的組織架構(gòu)。
大數(shù)據(jù)決策支持解決方案
江蘇廣納數(shù)字科技有限公司給出了決策支持解決方案體系框架，從行業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)采集與模型管理等多個(gè)層次出發(fā)，開展企業(yè)大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，滿足企業(yè)決策支持體系的建設(shè)需要。
堅(jiān)持“三個(gè)面向：面向全業(yè)態(tài)、面向全級(jí)次、面向全過程”，覆蓋企業(yè)各下屬控股公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)態(tài)的經(jīng)營管控要求；在管控維度上，覆蓋從科研、生產(chǎn)、保障和管理的全部過程，實(shí)現(xiàn)全流程的信息掌控；在數(shù)據(jù)層級(jí)上，需要實(shí)現(xiàn)從基層、部門到領(lǐng)導(dǎo)的全級(jí)次信息匯聚和貫通，也能實(shí)現(xiàn)從上到下的逐層穿透。
同時(shí)，解決方案緊扣“四個(gè)導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向、管控導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、風(fēng)控導(dǎo)向”，圍繞企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、任期目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，層層分解形成各級(jí)各類指標(biāo)體系。聚焦重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)能力等關(guān)鍵管控對(duì)象和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)視測量和分析工作，形成各類態(tài)勢；堅(jiān)持對(duì)外找差距，能夠?qū)Ρ葍?yōu)秀企業(yè)、競爭對(duì)手、行業(yè)標(biāo)桿等開展分析；堅(jiān)持對(duì)內(nèi)找問題，能夠?qū)Ρ纫?guī)劃目標(biāo)、任期目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)等開展分析；關(guān)注經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)、市場、質(zhì)量、安全等重大風(fēng)險(xiǎn)。
通過建設(shè)，可使得企業(yè)具備全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集能力、全級(jí)次決策模型管理能力、全流程多場景應(yīng)用能力。