東陽光股份有限公司ERP系統(tǒng)實施回顧
東陽光集團(tuán)簡介
東陽光是一個充滿希望、專注于實業(yè)、正在鑄就百年基業(yè)的高科技大型股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工2萬余人；主要從事“電子新材料”、“生物醫(yī)藥”和“健康養(yǎng)生”三大行業(yè)，現(xiàn)有廣東東莞、廣東韶關(guān)、湖北宜昌、內(nèi)蒙古烏蘭察布、貴州遵義、西藏林芝、浙江東陽七大基地；已擁有東陽光、香港東陽光藥兩家上市公司。
公司以戰(zhàn)略規(guī)劃為發(fā)展方向，以集團(tuán)董事會及管理委員會為核心管理組織，以“創(chuàng)新”+“國際化”作為雙引擎，不斷加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)管理和先進(jìn)管理體系的建設(shè)，大力發(fā)展核心技術(shù)研發(fā)型實體經(jīng)濟(jì)！
東陽光
我們 恒旺數(shù)字科技簽訂協(xié)議后便派出ERP顧問對東陽光五金庫運(yùn)作流程進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，事后便根據(jù)各部門反映的問題和企業(yè)實際情況設(shè)計出了一套解決方案。方案從分廠物料需求、申報、經(jīng)營部和倉庫審核、采購業(yè)務(wù)分配、倉庫收貨、庫存管理、分廠領(lǐng)料、采購跟蹤、采購進(jìn)度評估等各環(huán)節(jié)提出了比較合理的解決方案。該方案經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由生產(chǎn)郭部長和五金庫郭強(qiáng)主管負(fù)責(zé)整個項目的實施工作，我方派出曾柏林老師為實施顧問并帶領(lǐng)顧問助理和
以下是東陽光集團(tuán)ERP項目組年終總結(jié)會上的一段發(fā)言：
多年來ERP系統(tǒng)運(yùn)行一直很平穩(wěn)，目前還沒有出現(xiàn)明顯差錯。我們認(rèn)為，一套管理系統(tǒng)項目的成功主要由以下三點(diǎn)決定的：
第一、供應(yīng)商的選型。以前我們公司在信息化管理方面也有過較大的投入，但結(jié)果很多方面不盡人意。作為一套管理系統(tǒng)的供應(yīng)商主要考察他們是否有專業(yè)管理咨詢顧問和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。優(yōu)秀的管理顧問可以結(jié)合他們系統(tǒng)為我們用戶提供良好解決方案，設(shè)定科學(xué)的工作流程。穩(wěn)定的系統(tǒng)可使我們的工作少受影響。
第二、企業(yè)的配合。企業(yè)配合系統(tǒng)供應(yīng)商對系統(tǒng)項目實施成功與否起著非常重的作用，即使再好的系統(tǒng)或再好的實施顧問如果企業(yè)沒一個得力的管理者領(lǐng)導(dǎo)一班人馬配合他們的工作那他們也得不出一套貼近企業(yè)的解決方案，甚至方案無法進(jìn)行。
第三、系統(tǒng)供應(yīng)商的售后服務(wù)。引進(jìn)一套系統(tǒng)能夠成功上線的確是件很好的事情，但事后的售后服務(wù)也是不可忽略，服務(wù)器管理、數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)安全、由網(wǎng)絡(luò)和硬件引起的故障、系統(tǒng)的升級等方面都有待他們和我們保持長期的合作。
前面兩次ERP的失敗經(jīng)歷令我們以為ERP只是一個流行概念而已， 恒旺數(shù)字ERP系統(tǒng)的成功上線讓我們重拾信心，為我們今后發(fā)展全面信息化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。