ERP為部門經(jīng)理帶來哪些具體幫助？
1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應對；
2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜；
3.銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進行劃分.確定A級客戶.；
4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c管控，對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測；
5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應處理規(guī)劃，并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化；
6.對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析，評估其可行性；
7.對全年費用部分可進行預算，并與實際發(fā)生相比較，對差異部分進行分析，制定相應策略；
8.可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價；
9.針對應收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實時迅速了解應收帳款的情況，進行追蹤；
10.對業(yè)務人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析，制定相應獎懲機制。更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益；
11對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解，對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析，制定相應策略；
12.對經(jīng)營能力，財務結(jié)構(gòu)，獲利能力進行分析，針對各個異常系數(shù)部分分析；
13.在運用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應調(diào)整。