眾所周知，ERP系統(tǒng)并不僅僅只是一個簡單管理工具，它更是企業(yè)的信息化建設與管理中是一個非常重要的組成部分，是目前企業(yè)基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代所產(chǎn)生的供應鏈式的管理思想。通過實施ERP系統(tǒng)實施，會對企業(yè)的管理優(yōu)化產(chǎn)生一系列的影響。那么企業(yè)ERP系統(tǒng)實施對管理優(yōu)化有何影響呢?
企業(yè)ERP系統(tǒng)實施對管理優(yōu)化的影響，如下：
1、企業(yè)信息化管理方面
實施企業(yè)ERP系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，就需要充分利用網(wǎng)絡多道路、無界限的特點，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
2、企業(yè)決策管理方面
企業(yè)決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)想要實現(xiàn)快速高效發(fā)展，那么企業(yè)至少在三個方面需要實現(xiàn)快速決策，即：對市場波動的及時調(diào)整，決策者與決策層的意見統(tǒng)一，企業(yè)公平與效率的均衡。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面
企業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，這是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。企業(yè)可以通過實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的即時性、共享性和準確性，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策的可實行性。
4、企業(yè)成本管理方面
現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部供應鏈和成本的競爭，而競爭的關(guān)鍵決定點在企業(yè)的成本管理。企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的成本管理，那么就需要結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施，并參考三大成本管理措施來進行，即：貨幣成本靠制度把關(guān)，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督。
5、企業(yè)技術(shù)管理方面
科技創(chuàng)新是企業(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實施"三新"管理，即：不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、善于引進和吸收更新、敢于鼓勵改進與革新。同時企業(yè)也要善于利用企業(yè)ERP系統(tǒng)提供準確的市場預測，來指導新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提高企業(yè)的科技競爭力。
6、企業(yè)資金管理方面
資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。只有確保企業(yè)資金鏈的完整有效，企業(yè)才有足夠的動力以及資金去發(fā)展。
7、企業(yè)營銷管理方面
銷售是拉動整個供應鏈的龍頭，管理再先進，產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)，但銷售上不去同樣無濟于事。企業(yè)ERP系統(tǒng)的信息能夠為企業(yè)提供正確的營銷策劃和活動依據(jù)，并幫助企業(yè)建立正規(guī)的營銷理念和管理體系、突出營銷主體和構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡。
8、企業(yè)質(zhì)量管理方面
質(zhì)量管理是每一個企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證，國內(nèi)企業(yè)在質(zhì)量管理方面適合用“三零”、“三不”和“三制”模式。而質(zhì)量管理涉及面廣，單靠質(zhì)量部門遠遠不夠。那么在這樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)實施面向供應鏈管理的ERP系統(tǒng)，是實現(xiàn)全員參與的必要管理手段。
9、企業(yè)人才管理方面
國內(nèi)中小企業(yè)人才的流失并不完全是工資待遇問題，主要因為員工的自我價值無法體現(xiàn)等原因?qū)е碌?。為了加強企業(yè)管理，企業(yè)要堅持“以人為本”，實施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革。同時企業(yè)也應該善于利用企業(yè)ERP系統(tǒng)來進行員工的管理，不斷進行員工工作狀態(tài)的監(jiān)督以及員工在職表現(xiàn)的登記，做到知人善用。
綜上所述，就是企業(yè)ERP系統(tǒng)實施對管理優(yōu)化的影響。企業(yè)ERP系統(tǒng)實施是目前企業(yè)發(fā)展的趨勢所在，企業(yè)通過結(jié)合本公司的實際情況進行實施ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)各個流程模塊的管理優(yōu)化，將企業(yè)ERP系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，達到上線企業(yè)ERP系統(tǒng)的目的，從而幫助企業(yè)更好地進行管理工作。