近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對煤礦生產(chǎn)安全提出了更高的要求。 特別是在礦山安全生產(chǎn)方面，對各種事故的防范、應(yīng)急、救援等工作提出了新的要求。 近年來，隨著礦山企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視程度提高。 各礦山都陸續(xù)開展了“智慧化”建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了無人化值守和遠(yuǎn)程監(jiān)測，并在現(xiàn)場配備了各種設(shè)備和傳感器等設(shè)備來輔助進(jìn)行管理。
1、人員定位不精準(zhǔn)，管理存在盲區(qū)
在礦山企業(yè)建設(shè)過程中，主要使用的定位系統(tǒng)有兩種： 第一種是以“3 G”為代表的無線定位，可以滿足基本的網(wǎng)絡(luò)通訊需求。 第二種是以“北斗”為代表的衛(wèi)星定位，目前已在衛(wèi)星定位領(lǐng)域應(yīng)用多年。 但是，這些定位系統(tǒng)各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 由于各種因素的影響，在煤礦現(xiàn)場，許多傳感器會(huì)受到粉塵、潮濕、高溫、腐蝕等各種因素的影響；而且它們是由電子設(shè)備構(gòu)成的，具有低功耗高靈敏度及長時(shí)間工作壽命等特點(diǎn)。 因此，在實(shí)際應(yīng)用過程中，許多煤礦企業(yè)往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)誤差。 比如，礦山企業(yè)在使用傳感器時(shí)不能保證其準(zhǔn)確性；同時(shí)也不能確保系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行；另外，由于系統(tǒng)所采用的環(huán)境都是復(fù)雜多變、惡劣多變的環(huán)境。
2、人員動(dòng)態(tài)管理混亂，缺乏有效監(jiān)管
在傳統(tǒng)的礦井管理中，人員工作狀態(tài)管理比較混亂，缺乏對作業(yè)人員的有效監(jiān)管。 針對這一問題，利用礦山企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)工作地點(diǎn)的人員定位數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 通過精確定位技術(shù)將作業(yè)人員位置信息和工作狀態(tài)信息等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋到指揮中心后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，并通過智能預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)提醒現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人。 根據(jù)礦山企業(yè)當(dāng)前的安全監(jiān)管模式（地面和井下），在地面人員定位系統(tǒng)已部署完畢后，可以根據(jù)具體位置設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人員定位的自動(dòng)跟蹤。 當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，能夠迅速查詢事故發(fā)生地點(diǎn)、事故發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及當(dāng)班人數(shù)、事故原因等信息； 當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，能夠及時(shí)提醒相關(guān)值班人員或管理人員。
3、數(shù)據(jù)分析與決策依據(jù)不足，無法科學(xué)分析和制定合理的解決方案；
此外，對于礦山企業(yè)而言，需要從根本上解決安全生產(chǎn)管理中的問題，以提高企業(yè)效益。 具體來說，礦山企業(yè)在安全管理中可以使用哪些技術(shù)手段來改善？ 在這方面，礦山企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)自身情況制定安全管理制度和方案。 然后是建立專門的安全管理組織，如領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組等。 其次是對礦井人員進(jìn)行日常管理，即根據(jù)工作內(nèi)容和工作流程制定崗位責(zé)任制等各種規(guī)章制度來管理員工的行為。 最后是通過信息化手段對每個(gè)井下人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 智慧礦山精確人員定位系統(tǒng)解決方案是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的煤礦井下高精度定位系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)人員位置信息實(shí)時(shí)采集、軌跡跟蹤和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能。