問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與分析
遼寧省地礦集團(tuán)經(jīng)過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，主要涉及管理體制、內(nèi)部控制、工作流程等方面：
首先，管理體制方面存在監(jiān)管不到位、責(zé)任劃分不清等問(wèn)題，導(dǎo)致資源配置和運(yùn)營(yíng)管理不夠有效。
其次，內(nèi)部控制方面存在流程不規(guī)范、監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制薄弱等問(wèn)題，容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。
最后，工作流程方面存在信息共享不暢、協(xié)調(diào)配合不足等問(wèn)題，制約了地礦集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的協(xié)同發(fā)展。
整改的措施與計(jì)劃
為了解決上述問(wèn)題，遼寧省地礦集團(tuán)提出了一系列整改措施：
首先，加強(qiáng)管理體制改革，明確職責(zé)、加強(qiáng)監(jiān)督、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。
其次，完善內(nèi)部控制體系，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)過(guò)程的可控性和安全性。
最后，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)各單位之間的信息共享與協(xié)同，提升整個(gè)地礦集團(tuán)的綜合效益。
整改成效與評(píng)估
遼寧省地礦集團(tuán)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的巡視整改，取得了顯著的成效：
管理體制改革使得集團(tuán)各個(gè)子公司的職責(zé)與權(quán)責(zé)得到了明確，進(jìn)一步提升了工作效率和責(zé)任意識(shí)。
內(nèi)部控制體系的完善，使得生產(chǎn)過(guò)程更加規(guī)范化，減少了安全事故的發(fā)生，并提高了資源利用效率。
信息化系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)了各單位之間的溝通協(xié)作，提高了工作效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，遼寧省地礦集團(tuán)在巡視整改中采取了相應(yīng)的措施，解決了一系列問(wèn)題，并取得了明顯成效。
這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他類(lèi)似企業(yè)的整改和提升也具有一定的借鑒意義。