企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究管理信息化不光是對管理工作過程的電算化，信息化管理也不光是利用信息化的設(shè)施來代替一些手工的管理工作。
其四大核心管理思想是：
（1）供應(yīng)鏈管理思想是計劃的核心思想
（2）以客戶為中心的指導(dǎo)思想
（3）基于事實與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一決策方法
（4）追求不斷改進的過程
管理的數(shù)字神經(jīng)---事實與數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
ERP涉及企業(yè)管理的諸多方面，系統(tǒng)的處理流程就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計算機采集、錄入、處理、傳遞過程。所謂“三分軟件，七分實施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”就是強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。這要求：
1.企業(yè)必須有能力提供項目所需要的各種數(shù)據(jù)；
2.這些數(shù)據(jù)必須是完整、的正確的；
3.數(shù)據(jù)必須被正確的錄入；
4.數(shù)據(jù)必須被正確的處理；
5，提供企業(yè)所需要的管理數(shù)據(jù)與決策參考。全面的質(zhì)量管理要以數(shù)據(jù)說話，企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性、正確性是企業(yè)管理規(guī)范、先進的體現(xiàn)，涉及如下6項。
（1）統(tǒng)一的物料編碼，物料名稱。眾多的企業(yè)在物料編碼，物料名稱，物料規(guī)格上有相當(dāng)隨意的使用。例如采購部門為了省事，把開發(fā)部門的物料名稱規(guī)格砍去了一截兒，有可能倉庫又丟失一些物料信息，這樣生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)領(lǐng)料，庫存物品都很難統(tǒng)一管理，造成庫存物品大量積壓的事實。
（2）完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品工時記錄。產(chǎn)品工時記錄涉及ERP系統(tǒng)的物品提前期，是計劃的重要依據(jù)。只有有完整、準(zhǔn)確的提前期，ERP系統(tǒng)才可用，可信，才能發(fā)揮計劃的作用。
（3）識別資源能力。資源能力有人力資源，設(shè)備資源，資金資源，信息資源，場地與空間資源等所有企業(yè)管理需要的資源。正確的識別這些資源能力，才能發(fā)揮系統(tǒng)計劃的優(yōu)勢，并不斷挖掘企業(yè)資源能力，提高資源利用率，達到提高企業(yè)管理水平的目的。
（4）準(zhǔn)確可靠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)是物料計劃展開的依據(jù)，必須準(zhǔn)確、可靠，否則物料計劃均不可用，一些企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂，代用品多，且管理缺乏手段，無統(tǒng)一的管理責(zé)任，往往采購、生產(chǎn)、計劃、技術(shù)等部門使用的物料清單有差異，這是ERP顧問在調(diào)查一些企業(yè)時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，其實即使企業(yè)不實施ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性，也是企業(yè)的基礎(chǔ)管理要求，這些思想都是企業(yè)資源管理思想的綜合體現(xiàn)。
（5）提供準(zhǔn)確的工藝路線。工藝路線是資源能力與負(fù)荷平衡的重要線索，企業(yè)要不斷通過提高管理水平、引進新技術(shù)來優(yōu)化與變革現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，才能不斷提高生產(chǎn)效能。
（6）財務(wù)管理，庫存管理等其他管理數(shù)據(jù)的規(guī)范與準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的神經(jīng)，數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確、暢通，才能保證企業(yè)的正常運作。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)不僅要實現(xiàn)系統(tǒng)上線，還要不斷挖掘這些數(shù)據(jù)的作用，為企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。