隨著信息化時代不斷發(fā)展進步，越來越多的企業(yè)都在使用erp軟件進行企業(yè)的管理，但是我們在實施ERP軟件時，卻發(fā)現(xiàn)要比預想的要困難得多。究其原因，是因為大部分企業(yè)是通過ERP信息化軟件倒逼企業(yè)的標準化和流程化，使得整個實施流程本末倒置了，而且企業(yè)是為了上ERP而上ERP，內(nèi)部都沒有流程和標準化的基礎。為什么企業(yè)無法順利上線ERP軟件呢?
企業(yè)無法順利上線ERP軟件的原因，如下：
1、企業(yè)需求不明確
在ERP軟件安裝之前，企業(yè)并不清楚自己的需求，也不知道哪些問題需要ERP來解決。然后根據(jù)市場上的廣告購買了一套ERP軟件。安裝軟件后發(fā)現(xiàn)事情并沒有看上去那么美好，甚至增加了工作量。
2、企業(yè)數(shù)據(jù)不準確
由于基礎管理數(shù)據(jù)的缺失，ERP軟件在實施的過程中漸漸演變成了一個進銷存系統(tǒng)，ERP軟件中的生產(chǎn)管理模塊在大多數(shù)中小企業(yè)中難以真正實現(xiàn)。ERP軟件實施難以實現(xiàn)有很大程度上是因為企業(yè)的數(shù)據(jù)不準確，或者可以說是數(shù)據(jù)無法同步更新。由于數(shù)據(jù)不準確，所以企業(yè)的很多流程都無法順利進行，導致企業(yè)的整個ERP軟件實施過程停滯或者給企業(yè)帶來一個逆向的作用，適得其反。ERP軟件的數(shù)據(jù)不準確則不能真實反映企業(yè)真實的生產(chǎn)狀況，便無法給生產(chǎn)做決策支持，這個信息化工具就成了擺設，還造成管理上的巨大浪費。
3、企業(yè)數(shù)據(jù)錄入不及時
企業(yè)數(shù)據(jù)不準確有很大一部分原因是企業(yè)數(shù)據(jù)無法及時錄入。我們都知道數(shù)據(jù)是整個系統(tǒng)使用的基礎，只有將企業(yè)的數(shù)據(jù)搭載整理好，企業(yè)才能有一個順暢的管理過程。因為沒有及時、準確的數(shù)據(jù)，ERP軟件對企業(yè)的應用就成了無源之水。另外企業(yè)如果上傳了錯誤數(shù)據(jù)的話，即使ERP上線了也是沒有任何意義的。因此，對ERP項目實施來講，基礎數(shù)據(jù)的準備工作、錄入工作尤為重要，而錄入工作是艱巨而枯燥的重復工作，在很多企業(yè)往往因為數(shù)據(jù)錄入不及時導致數(shù)據(jù)不準確，從而導致ERP軟件無法順利實施。
4、企業(yè)流程管理被動
企業(yè)ERP軟件實施過程中，由于企業(yè)在流程管理方面的被動，導致企業(yè)無法主動去適應ERP軟件的功能以及業(yè)務流程的流通。在ERP上線后，員工大都是在被動地使用軟件，或者說很多人不愿意使用這個信息化的工具。一方面是因為缺少專門的操作培訓，員工無法或者說是不懂得如何正確使用這個系統(tǒng)，這也導致了企業(yè)在ERP軟件實施過程中很容易造成數(shù)據(jù)錄入不及時、數(shù)據(jù)錯誤以及數(shù)據(jù)不同步更新等問題。另一方面是由于企業(yè)自身的管理流程存在問題，企業(yè)想要使用ERP軟件進行這方面的改善，但是又沒有提前做好調查準備。等到ERP軟件上線之后，企業(yè)只能被動地跟著ERP軟件的功能來逐步完善自身的流程管理，導致企業(yè)在ERP軟件實施的過程中困難重重，并且效率低下。
綜上所述，就是企業(yè)無法順利上線ERP軟件的原因。ERP軟件實施并不是一項能一蹴而就的工作，需要經(jīng)過長久的磨合，并且有足夠的前期準備工作，才能實現(xiàn)他的順利落地。企業(yè)在上線ERP軟件之前，需做好包括軟件上線前的調查、實施中的數(shù)據(jù)管理、以及后期的流程整合等準備工作。像是企業(yè)的內(nèi)部問題也會阻礙系統(tǒng)的順利實施，因此，企業(yè)在實施ERP軟件前需要先整頓企業(yè)內(nèi)部，才能保證系統(tǒng)前期實施的順利，再根據(jù)實施的情況及時進行調整。