對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，生產(chǎn)制造是重中之重，但是，由于在現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)插隊(duì)，或者進(jìn)度緩慢的情況，但是卻無(wú)法去進(jìn)行調(diào)控。在這時(shí)，就需要應(yīng)用ERP軟件，以一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向以先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的管控工作了。那么我們應(yīng)該如何利用ERP軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管控呢? 利用ERP軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管控的方法：1、建立主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類制造計(jì)劃圖和數(shù)量，

erp軟件是目前很多企業(yè)都需要的一種必需品，但是由于各行業(yè)企業(yè)情況的不同必然會(huì)存在一些無(wú)法滿足企業(yè)需求的情況，雖然系統(tǒng)通過(guò)參數(shù)調(diào)整可以滿足部分需求，但很多情況下都需要改動(dòng)原有程序、甚至需要修改原始數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)來(lái)滿足需求，在這時(shí)，難免需要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。那么erp軟件為什么需要二次開(kāi)發(fā)呢? 企業(yè)管理實(shí)施erp軟件是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，但是市面上的很多erp軟件并不能全面解決企業(yè)的需求，因此企業(yè)有時(shí)候就需要對(duì)原有的erp軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)了。具體原因如下：1、新需求的產(chǎn)

現(xiàn)如今，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理過(guò)程中也應(yīng)逐漸調(diào)整自己的管理方法來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)，企業(yè)管理實(shí)施ERP軟件已經(jīng)是大勢(shì)所趨的一個(gè)現(xiàn)象了，但是我們?cè)贓RP軟件選型的過(guò)程中，其是否完善和成熟是我們必須要著重考慮的一個(gè)方面，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬蠜Q定著ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗。那么我們應(yīng)該如何判斷erp軟件是否完善和成熟呢? 判斷erp軟件是否完善和成熟的方法，如下：1、是否包含版本機(jī)制在選擇ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)時(shí)，我們可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的頁(yè)面與

對(duì)于很多的企業(yè)而言，ERP軟件的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)新，通過(guò)ERP軟件能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、數(shù)字化的管理，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程捋順，減少企業(yè)的日常工作中所需要的各項(xiàng)成本，從而提高企業(yè)的管理效率。但是，也有不少的朋友認(rèn)為ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性并沒(méi)有這么大。那么ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性大嗎? ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性還是很大的，它的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)的資源得到合理的配置與利用，有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP軟件對(duì)企業(yè)的重要性，主要可體現(xiàn)在

ERP軟件的應(yīng)用，在企業(yè)管理信息化的道路上具有舉足輕重的作用。但是，企業(yè)在應(yīng)用ERP軟件的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的流程也在進(jìn)行潛移默化的升級(jí)。而流程的調(diào)整，會(huì)使得企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生變化，ERP軟件對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化是結(jié)合在流程優(yōu)化中的，通過(guò)它的應(yīng)用，也能對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)起到一定的作用。那么ERP軟件對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的作用有哪些呢? ERP軟件對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的作用，如下：一、企業(yè)管理流程規(guī)范化企業(yè)的管理規(guī)范，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要從人員的管理規(guī)范，財(cái)務(wù)的管理規(guī)范，以

隨著信息化時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都在使用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)的管理，但是我們?cè)趯?shí)施ERP軟件時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)要比預(yù)想的要困難得多。究其原因，是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)是通過(guò)ERP信息化軟件倒逼企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，使得整個(gè)實(shí)施流程本末倒置了，而且企業(yè)是為了上ERP而上ERP，內(nèi)部都沒(méi)有流程和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。為什么企業(yè)無(wú)法順利上線ERP軟件呢? 企業(yè)無(wú)法順利上線ERP軟件的原因，如下：1、企業(yè)需求不明確在ERP軟件安裝之前，企業(yè)并不清楚自己的需求，也不知道哪些問(wèn)題需要

ERP軟件的選用需系統(tǒng)考慮公司業(yè)務(wù)需求。ERP如今在企業(yè)中應(yīng)用非常多，優(yōu)秀的軟件可以實(shí)現(xiàn)客戶、項(xiàng)目、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等無(wú)邊界一體化管理，一套軟件打通企業(yè)內(nèi)部外部、線上線下、軟件硬件等各方數(shù)據(jù)。拿企業(yè)來(lái)說(shuō)，選對(duì)ERP能幫助自身實(shí)現(xiàn)信息化，降本提效抗風(fēng)險(xiǎn)，大大提高行業(yè)地位；而與之相對(duì)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、一味照搬他人的ERP模式，發(fā)現(xiàn)引入的ERP軟件形同虛設(shè)、員工感覺(jué)“用了個(gè)寂寞”的現(xiàn)象也不少見(jiàn)。所以選擇好用的ERP系統(tǒng)，要從這幾個(gè)方面去看是不是專業(yè)的，比如：安全性、集成性、拓展性、一

erp軟件怎么操作1、系統(tǒng)界面的操作：ERP最基本的界面內(nèi)容都差不多，有管理維護(hù)、基本信息、報(bào)表生產(chǎn)器等功能，以操作和控制整個(gè)ERP系統(tǒng)。erp軟件怎么用

ERP是一個(gè)軟件，簡(jiǎn)單了說(shuō)是一套記賬、做賬軟件;復(fù)雜些說(shuō)是一套企業(yè)管理(數(shù)據(jù)管理、流程管理)軟件;再?gòu)?fù)雜了說(shuō)是一套高度集成的系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的集成性，把公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程串聯(lián)到一起。