ERP為品管帶來什么？1.使用品管作業(yè)使整個運(yùn)作流程，更合理化﹑完整化；2.對于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善；3.能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善；4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整；5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)；6.能夠取消大量的手工檢驗(yàn)報告，提高效率，減少不必要的人為錯誤；7.多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多重

企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究管理信息化不光是對管理工作過程的電算化，信息化管理也不光是利用信息化的設(shè)施來代替一些手工的管理工作。其四大核心管理思想是：（1）供應(yīng)鏈管理思想是計(jì)劃的核心思想（2）以客戶為中心的指導(dǎo)思想（3）基于事實(shí)與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一決策方法（4）追求不斷改進(jìn)的過程管理的數(shù)字神經(jīng)---事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一。ERP涉及企業(yè)管理的諸多方面，系統(tǒng)的處理流程就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)采集、錄入、處理、傳遞過程。所謂“三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”就是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。這要求：1.企業(yè)必須有能力提供項(xiàng)目所需要的